PMI, PMP en de PMBoK

• PMI - Project Management Institute, Verenigde Staten
  • PMP Project Management Professional
  • CAPM Certified Assistant in Project Management
  • PMBoK Project Management Body of Knowledge

Metier Academy is door PMI geregistreerd als bedrijf dat wereldwijd onderwijs aanbiedt. Dit betekent dat u met onze cursussen ook PDU's (professional development units) verwerft, die nodig zijn bij de handhaving van uw certificering.

PMI, PMP en de PMBoK

De PMBoK is een project management standaard welke in 1987 is ontwikkeld door het Amerikaanse Project Management Institute (PMI). De afgeleide certificering volledig gebaseerd op de PMBoK is PMP, Project Management Professional met daarnaast de CAPM.

De PMBoK is de langst bestaande algemeen toepasbare methode voor projectmanagement. De methode is dus te gebruiken in verschillende disciplines, zoals de bouwwereld, communicatie- & informatietechnologie, productontwikkeling enz.

De belangrijkste kenmerken van PMBoK:

PMBoK erkent voor effectief projectmanagement tenminste vijf expertisegebieden:

• Projectmanagement
• Kennis, standaarden en regelingen van de bedrijfstak
• Projectomgeving
• Algemeen managementkennis en –ervaring
• Persoonlijke vaardigheden.

De methode bestaat uit een samenhangend geheel van vijf procesgroepen (initiëren, plannen, beheersen, uitvoeren, afsluiten) en negen kennisgebieden (integratie, scope, tijd, kost, kwaliteit, HR, Communicatie, Risico’s, Procurement). De processengroepen geven de te nemen processtappen in het project aan.

De negen kennis gebieden;

• Integratie:
  • Integraal beheer van alle aspecten van het project: die aspecten moeten ook in relatie gezien worden tot de portfolio en de strategie waar het project een onderdeel van is. Opstellen en verspreiden van planningen en voortgangsrapporten zijn hier de sleutelwoorden.
• Scope
  • Beheer van het doel van het project: wat valt binnen de opdracht en wat niet?
• Tijd
  • Tijdsbeheer: controleren of het project nog steeds binnen de afgesproken tijdslimieten klaar zal zijn.
• Kosten
  • Kostenbeheer: controleren of het project binnen de afgesproken budgetten gerealiseerd kan worden.
• Kwaliteit
  • Kwaliteitsbeheer: controleren of het project nog steeds tegemoet komt aan alle contractueel vastgelegde eisen van de opdrachtgever.
• Human Resources
  • Personeelsbeheer: controleren of alle nodige competenties aanwezig zijn in het projectteam.
• Communicatie
  • Communicatiebeheer: respecteren van de afspraken over communicatie en rapportage lijnen.
• Risico’s
  • Beheer van de risico’s: alle mogelijke operaties opzetten om potentiële extra uitdagingen onder controle te houden.
• Procurement
  • Aankoopbeheer: controleren of de nodige infrastructuur op tijd besteld en beschikbaar is.