PMI, PMP, PDU en de PMBoK

• PMI - Project Management Institute, Verenigde Staten
  • PMP Project Management Professional
  • CAPM Certified Assistant in Project Management
  • PMBoK Project Management Body of Knowledge

PMI-certificering

Metier Academy International is een Global Charter Registered Education Provider van het Project Management Institute (PMI®). Deze registratie is de erkenning van het PMI van Metier Academy International als aanbieder van kwalitatief hoogstaande project management en daarmee samenhangende e-learning oplossingen. Als PMI Registered Education Provider (REP), heeft Metier Academy International zich gecommitteerd aan het bijdragen aan de professionele ontwikkeling van PMI leden, PMI gecertificeerde Project Management Professionals (PMP®) en andere projectmanagement professionals door middel van passende projectmanagement opleidingen en producten.

Het PMI

Opgericht in 1969, is het PMI de toonaangevende, non-profit organisatie voor projectmanagement professionals. In 1984 heeft de PMI de PMP (Project Management Professional) certificering geïntroduceerd. Tegenwoordig wereldwijd de meest erkende professionele certificering voor degenen die werkzaam zijn in het project management vak. Om deel te kunnen nemen aan het PMP examen moeten kandidaten 35 uur aan onderwijs of opleiding volgen. Om de PMP-certificering te behouden, moeten PMP’s om de drie jaar minimaal 60 Professional Development Units (PDU's) hebben verzameld.

Wat is het PMI REP-programma?

Het doel van het PMI Registered Education Provider (REP) Programma is het bevorderen van de continue professionele ontwikkeling van de PMI leden, PMP's, en andere project management professionals. Door de diverse belanghebbenden maar ook training coördinatoren te koppelen aan gekwalificeerde training providers worden de kwaliteitscriteria en de operationele richtlijnen voor de deelnemende aanbieders vastgesteld. Alle aanbieders moeten instemmen en zich houden aan deze criteria en richtlijnen. Als Registered Education Provider (REP), biedt Metier Academy International de mogelijkheid PDU's (Professional Development Units) te verkrijgen bij met succes behaalde e-learning modules.

Wat is een PDU?

Een PDU (Professional Development Unit) is de eenheid die PMI gebruikt om de opleiding en professionele ontwikkeling te kwantificeren. Deelnemers kunnen PDU's verdienen door het gebruik maken van de opleidingen en trainingen die worden aangeboden door de REP’s Een deelnemer verdient 1 PDU voor elk contact uur doorgebracht in een gestructureerde leeromgeving. Na het eerste contact uur kunnen per kwartier gedeeltes van PDU's worden verleend van 0,25 PDU. PMP examen kandidaten en PMP’s mogen deze PDU’s registreren voor de verwezenlijking of het onderhoud van de certificering.

Hoeveel PDU’s moet de deelnemer verdienen?

Om deel te kunnen nemen aan het PMP examen moet de deelnemer 35 PDU’s hebben verzameld. Om de PMP certificering te behouden, moeten PMP’s over een periode van drie jaar 60 PDU's verdienen.

Hoe deze PDU’s registreren?

PMP’s zijn zelf verantwoordelijk voor de rapportage van hun activiteiten. Overigens zijn er meerdere manieren om PDU’s te verdienen, dus niet alleen door het volgen van een training. Voor meer informatie over het registreren en het verkrijgen van PDU’s, kijk op www.pmi.org

Overzicht Metier Academy opleidingen en te verkrijgen PDU’s

(NL/ Eng)= Zowel beschikbaar in het Nederlands als in het Engels

Het REP-nummer van Metier Academy International is 1402

PMBoK Project Management Body of Knowledge

De PMBoK is een project management standaard welke in 1987 is ontwikkeld door het Amerikaanse Project Management Institute (PMI). De afgeleide certificering volledig gebaseerd op de PMBoK is PMP, Project Management Professional met daarnaast de CAPM. De PMBoK is de langst bestaande algemeen toepasbare methode voor projectmanagement. De methode is dus te gebruiken in verschillende disciplines, zoals de bouwwereld, communicatie- & informatietechnologie, productontwikkeling enz.

De belangrijkste kenmerken van PMBoK:

PMBoK erkent voor effectief projectmanagement tenminste vijf expertisegebieden:

• Projectmanagement
• Kennis, standaarden en regelingen van de bedrijfstak
• Projectomgeving
• Algemeen managementkennis en –ervaring
• Persoonlijke vaardigheden.

De methode bestaat uit een samenhangend geheel van vijf procesgroepen (initiëren, plannen, beheersen, uitvoeren, afsluiten) en negen kennisgebieden (integratie, scope, tijd, kost, kwaliteit, HR, Communicatie, Risico’s, Procurement). De processengroepen geven de te nemen processtappen in het project aan.

De negen kennis gebieden;

• Integratie:
  • Integraal beheer van alle aspecten van het project: die aspecten moeten ook in relatie gezien worden tot de portfolio en de strategie waar het project een onderdeel van is. Opstellen en verspreiden van planningen en voortgangsrapporten zijn hier de sleutelwoorden.
• Scope
  • Beheer van het doel van het project: wat valt binnen de opdracht en wat niet?
• Tijd
  • Tijdsbeheer: controleren of het project nog steeds binnen de afgesproken tijdslimieten klaar zal zijn.
• Kosten
  • Kostenbeheer: controleren of het project binnen de afgesproken budgetten gerealiseerd kan worden.
• Kwaliteit
  • Kwaliteitsbeheer: controleren of het project nog steeds tegemoet komt aan alle contractueel vastgelegde eisen van de opdrachtgever.
• Human Resources
  • Personeelsbeheer: controleren of alle nodige competenties aanwezig zijn in het projectteam.
• Communicatie
  • Communicatiebeheer: respecteren van de afspraken over communicatie en rapportage lijnen.
• Risico’s
  • Beheer van de risico’s: alle mogelijke operaties opzetten om potentiële extra uitdagingen onder controle te houden.
• Procurement
  • Aankoopbeheer: controleren of de nodige infrastructuur op tijd besteld en beschikbaar is.