Blended solutions

Metier Academy International is er vooral op gericht trainingen te verzorgen die van nut zijn bij de verwezenlijking van de strategische doelen van uw bedrijf. Projectmethodologie en specifieke projectuitdagingen maken daarom deel uit van de cursusmodules. We passen het concept 'blended learning' toe, waarbij een groot aantal leermethoden en -technieken in het trainingsprogramma wordt verwerkt, waaronder:

E-learning

• E-learningmodules om project management kennis op te doen (hardskills).
  • Snel en online leren waar en wanneer de deelnemers willen en kunnen.
  • Zelf het tempo bepalen
  • Tijd besparen
  • Kosten besparen
  • Ondersteuning door een e-coach

Workshops aansluitend aan de e-learning

• Workshops aansluitend op e-learningmodules om opgedane kennis aan de eigen praktijk te koppelen door middel van het uitwerken van cases en het maken van projectplannen gebaseerd op eigen praktijk.
  • Door middel van een leuke en leerzame praktijkdag wordt de opgedane kennis aan eigen ervaring gekoppeld.

Klassikale sessies

• Klassikale sessies die ingaan op de diverse vaardigheden (softskills) die een project manager, naast de hardskills, nodig heeft. Zaken als leiderschap, coaching, omgaan met weerstand en onderhandelen komen hierin aan bod.
  • Naast de ‘pure project management kennis’, ook wel hardskills genoemd heeft een goede project manager ook management vaardigheden nodig om professioneel met projectmedewerkers om te gaan en te sturen op resultaat.
• De sessies behandelen de volgende onderwerpen:
  • Leiderschap binnen projecten
    De sessie Leiderschap binnen projectmanagement is een start van het bewust worden van de eigen verantwoordelijkheid binnen de organisatie, binnen projecten en binnen het teamverband. Het gaat hier niet zo zeer om leidinggevende functies maar om leiding ’nemen’ zodat je het beste uit de situatie, uit anderen en uit jezelf kunt halen.
  • Samenwerken en sturen
    Werken in een team en/of binnen projecten betekent vaak dat je telkens met anderen te maken hebt. Hoe bereik je dan jouw doelen, vanuit een niet hiërarchische rol? Of je nu verantwoordelijk bent voor het totale project of een onderdeel daarvan, het blijft een uitdaging.
  • Effectief overleg in projecten
    Een efficiënte projectmatige aanpak heeft alles te maken met concrete en heldere overlegmomenten maar ook met gedrag en jezelf op de juiste wijze presenteren.
  • Succesvol managen van weerstand
    Weerstanden en conflicten op het werk en de bijbehorende risico’s, allemaal zaken die in het dagelijks werk erbij horen. Werken in projecten kan ervoor zorgen dat er meer risico’s ontstaan omdat ieder project weer anders is.
  • Time management
    Time management voor persoonlijk gebruik is zuiver een vorm van zelfmanagement. Maar waarom is dat dan toch zo moeilijk?
  • Effectief omgaan met veranderen
    Een gewone medewerker is niet verantwoordelijk voor het managen van veranderingen. Zijn of haar verantwoordelijkheid is het om gewoon hun best te doen. Dus wie is dan verantwoordelijk voor het effectief managen van veranderingen en hoe doe je dat?

Uit al deze onderdelen is een op maat gemaakt programma samen te stellen. Specifiek afgestemd op de behoefte en wensen van uw organisatie. Voor een vrijblijvend advies neem contact met ons op.